Czy wybór modelu zakupu energii naprawdę robi różnicę w kosztach firmy?

Najlepiej widać to na przykładzie. Dwie firmy podpisują umowę w tym samym momencie, u tego samego sprzedawcy, na identycznych warunkach, w modelu SPOT, w którym cena jest ważona godzinowym zużyciem. Jedna pracuje na 2 zmiany od poniedziałku do piątku, druga na 3 zmiany przez 7 dni w tygodniu.

Finalna cena drugiej firmy jest dużo niższa, bo kupuje energię we wszystkich godzinach doby: także w weekendy, kiedy jest najtańsza, i w nocy, kiedy bywa tania. Pierwsza firma korzysta z niższych cen dziennych, które wiosną i latem spadają dzięki udziałowi fotowoltaiki. Łapie się też na drogie szczyty wieczorne, kiedy energia w Polsce jest najdroższa. Te same warunki, inny profil zużycia i realna różnica w cenie.

Mimo to wiele firm kupuje energię i gaz z przyzwyczajenia. Kiedyś rynek był dużo mniej zmienny i w praktyce jedynym modelem była stała cena, więc nie było czego analizować. Porównywało się tylko oferty kilku sprzedawców. Dziś jest inaczej: profil produkcji energii w Polsce zmienił się bardzo i powstało dużo nowych modeli zakupu. To, że dany model był dla firmy najlepszy 3-4 lata temu, nie znaczy, że jest najlepszy dzisiaj. Firmy, które tego nie analizują, tracą pieniądze. Najczęściej widzą to dopiero wtedy, gdy doradca pokaże im to na ich własnych danych.

Co zrobić w pierwszej kolejności?

Odpowiedzieć sobie szczerze na pytanie: czy decyzje zakupowe mojej firmy w obszarze energii i gazu opierają się na danych, czy na przyzwyczajeniach?